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有的是开发人才但缺经营人才
人才储备问题是一个很大的挑战
王荟 复地集团杭州公司营销总监
去年复地组织了到香港考察商业模式，考察以后我们内部在总结的时候，发现一个数字，一个发达国家和地区“自持物业”占的比重非常大，有些在50%左右，而香港基本上占了30%左右，像新鸿基的“自持物业”就占50%，这个比例高得让我们震惊，而太古就更不用说了。
我们杭州的项目中“自持物业”有三块。一块是连城国际中的综合楼；一块是复地的收购项目——位于杭州拱墅区莫干山路杭州长途汽车北站正对面、总建筑面积约16万平方米的花园商贸城项目（由一幢围合式的五层商业建筑和一幢高层综合楼组成）；还有就是富阳的一块集商业、酒店于一体的十几万平方米的城市综合体，这三个项目我们都打算自己持有。复地2004年在香港上市，今年要回归A股，所以对持有物业本身，集团内部也有很多的考虑，目前来讲很多战略包括地块也会往商用、物业上靠。
但在实际操作中，我们也发现了一些问题。比如整个集团中，我们有的是开发类的人才，但经营类的人才基本是空白的，虽然从整个集团层面去整合一些资源，但还是发现有所欠缺。在长春考察一个叫新世界购物广场的项目时，当时跟他们高层沟通、交流的时候，得知人家是靠十几年，才完成了整个运营模式和人才的培养，因此人才储备方面的问题给复地提出了很大的挑战。本来我们招商这块是放在营销部内部的，现在选择和外面的成熟团队去合作。
(责任编辑:Ginger)
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